Валентин Бритвич

• Руководил инфраструктурой: 5 команд, 5 тимлидов в прямом подчинении, около 25 человек суммарно.
• Пересобрал инфраструктурные команды после волны оптимизации: объединил смежные направления, выровнял нагрузку, сохранил ключевых людей.
• Вёл переезд инфраструктуры из Yandex Cloud в Cloud.ru, чтобы оставить расходы внутри экосистемы Сбера.
• Вёл внутренний аудит ИБ и инфраструктуры, участвовал во внешнем.

• Руководил разработкой в компании 1000+ человек: от 3 до 11 команд одновременно, в пике 11 тимлидов в прямом подчинении.
• Снизил lead time с 90+ дней до стабильных 30±5, а точность попадания в оценки поднял с 30% до 90%.
• Выстроил дисциплину статусов и сроков и держал её под контролем: это дало прозрачность процессов, прозрачность — понимание узких мест (простои в тестировании, блокеры от внутренних и внешних команд), а их устранение — рост метрик. Проблемы разделял на «наши» и внешние зависимости.
• Вместе со смежными командами сделал self-service сервис проверки API-интеграций: тестировщики и разработчики перестали тратить время на ручные проверки.
• Ввёл единый процесс работы с техдолгом на весь домен.
• Отвечал за техстратегию и архитектуру, менторил, участвовал в найме, выступал на конференциях.

• Вёл команду и запустил проект внешней сборки заказов: мерчанты (магазины, рестораны) собирают заказы сами.
• К 2025 году так собирается около 70–80% заказов, включая всю быструю доставку и доставку еды; собственные сборщики остались только в гипермаркетах, что снизило операционные затраты.

Оптимизировал узкие места платформы и разрабатывал новый функционал.