Валентин Бритвич

Руковожу всем B2B-направлением напрямую под CTO. За 4 месяца вывел продукт с нуля до MVP — сейчас 300+ клиентов. Построил процессы поставки с нуля: scrum, цели спринтов, отчётность. Собираем и улучшаем метрики доставки и качества, строим дерево продуктовых метрик.

После волны оптимизации пересобрал инфраструктурные команды: объединил смежные направления, выровнял нагрузку, следил за здоровьем команд и удерживал ключевых людей. Главный фокус — снижение затрат после переезда в новое облако. Участвовал во внешнем аудите и вёл внутренний.

Руководил продуктовыми командами разработки — от 3 до 11 команд одновременно. Выстроил межкомандные процессы с нуля: снизил lead time с 90+ дней до стабильных 30±5, поднял точность попадания в оценки с 30% до 90%. Запустил единый процесс работы с техдолгом на весь домен. Определял техническую стратегию, проектировал архитектуру, менторил разработчиков, участвовал в найме. Выступал на конференциях.

Вёл команду разработки и запустил проект внешней сборки заказов — теперь мерчанты (магазины, рестораны) собирают заказы сами, без сборщиков СберМаркета. Это позволило сократить операционные затраты на собственный персонал. Задавал вектор продукта, следил за сроками и качеством.

Работал с платформой СберМаркет: оптимизировал узкие места, фиксил баги, разрабатывал новый функционал.

Разрабатывал проект для обучения курьеров Яндекс.Еды. Написал систему управления потоками лидов и несколько сценариев регистрации курьеров.

Развивал LMS-систему ServiceGuru: работал с legacy-кодом, обновил фреймворк, писал тесты (RSpec, TDD), автоматизировал документацию API. Оптимизировал запросы к БД, устранял утечки памяти, сделал Telegram-бота для администраторов.

Разрабатывал и поддерживал информационные системы университета. Рефакторинг, оптимизация, интеграция систем через API. Основной стек — Ruby on Rails, часть проектов — SPA с Rails в роли бэкенда.